纵向集成，即基于自身产品的工业互联网，对于刚刚上手的企业来说，是一条行之有效的路径。
在工业互联网纵向集成应用方面，全球农用机械龙头企业约翰迪尔值得中国企业研究与借鉴。
约翰迪尔是全球领先的工程机械、农用机械和草坪机械设备制造商，在面对激烈的全球化竞争中，该公司率先在数字化、网络化、智能化方面进行了成功转型，并打造出了全球领先的工业互联网系统。
2014年10月，被称为“全球竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔·波特，与美国PTC（参数技术公司）总裁詹姆斯·贺普曼在《哈佛商业评论》上联合发表了《物联网时代企业竞争战略》一文，对农机行业百年老店约翰迪尔基于工业互联网的转型进行了深入研究与详细阐述。迈克尔·波特将产品发展定义了五个阶段：
1.产品——这个阶段主要是关注产品自身的功能、性能、价格及服务等。
2.智能产品——通过数字化，实现产品级的智能化。安装传感器、微处理器、网络装置、软件等“数字化部件”后，机器变成智能机器，功能更强大，操控更方便、更精准。比如安装了自动导航系统等数字化装置的拖拉机，驾驶员操纵更舒适，通过精准控制方向、深度和间距等，使得工作质量更高，效率更高。远程数据自动采集功能可以帮助企业对设备的使用状况进行实时监控，可以推送设备的维修、维护信息，可为用户进行二手设备交易时提供设备健康履历，为用户提供一系列的增值服务。
3.智能互联产品——通过多设备之间互联互通，实现设备之间的通讯、协同，基于大数据分析等技术，实现多设备之间的对标管理、预测性维护等网络化应用。还可以在设备上安装各种采集传感器监测土壤的成分，这些数据在云端进行大数据分析后，可计算出每一块土地中的土壤成分、所需要化肥品种、适合种植的植物种类，以及灌溉计划等，并为用户提供一系列的解决方案。
4. 产品系统——以用户为中心，实现拖拉机、耕种机、收割机等多种不同设备之间的互联互通，为用户提供更广范围的协同，提升其生产效率。
5. 产品体系——通过系统之间的集成，形成“系统之系统”，构建成一个新的生态。通过设备在工作过程中采集的信息，不仅仅为用户提供各种增值服务，还可以将这些数据进行更深度的分析，并做到二次增值使用，比如，可将化肥信息发送给化肥供应商，后者通过有针对性的定制化产品，更好地满足用户的需要，企业也可从这些合作中进行再次赚取相关利润。
为了加速完成向数字化转型，约翰迪尔除了本身进行研发以外，还通过并购手段等增强企业在这方面的实力。
2015年11月，约翰迪尔并购Precision Planting 公司的农机设备业务，该公司生产的播种机自动控制装置，会帮助播种机根据土壤性质调整播种间距和行距。通过本次并购，可使得农民基于精确的天气和土壤数据，做出精准的农耕决策，更加有效地管理农田。
2017年9月，约翰迪尔以3亿多美元收购人工智能Blue River公司，利用该公司的计算机视觉与机器学习技术，机器将自动识别农作物与杂草，改变以前盲目喷洒的传统作业模式。现在，只在需要喷洒农药或除草剂的地方进行精准作业，可以使农药的使用量减少90%，并明显提升作业效率，极大地提升农业生产力。
约翰迪尔正从研发、生产、销售大型农机设备的传统模式，以数字化、网络化、智能化、生态化的方式，转向基于工业互联网的服务型企业，在自己的专业领域里深耕细作，潜心修炼，取得了丰硕的成果。这种基于纵向集成的实践与成功经验，值得我国制造型企业、特别是工业互联网厂商认真学习与借鉴。
