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德国工业4.0受阻,给我们什么启示?

行业动态 / 作者:龙智造工业云 / 来源:本站原创 / 浏览:148

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2018-11

    带有金色光环的德国工业 ,在国人眼里简直就是神一样的存在。德国工业提出工业4.0确实是非常好的工业发展理念,为全球的企业界树立了一个发展的样板。中德政府一直联手协作,共同推进基于工业4.0理念的工业转型升级合作。

 
    如此领先的德国工业,在工业4.0的大道上也并非走得一帆风顺。工业安全的短板,时刻在困扰着德国业界。根据钛媒体(北京)报道,最近德国资讯科技、电信与新媒体协会Bitkom公布的一项安全研究报告显示,过去两年,德国有大量制造业曾遭受过恶意攻击,带来了约430亿欧元(合500亿美元)的工业损失。Bitkom询问了503位德国各领域制造业的管理者或安全主管,有68%明确表示他们曾遭受攻击。这其中,有47%的损失源自网络攻击行动,也就是说来自工业体系的物联网、智能制造等方面的升级——工业4.0的实施结果,因为工业4.0从本质上来说,就是工业物联网/工业互联网。

 
    笔者在“工业互联网头悬四把利剑”一文中提到,数字化、网络化的普及应用结果,就是赛博空间无处不在。原本互不相连的事物如今都可以经由赛博空间中的数据通道(简称赛博通道)联到一起。因此,正常善意的赛博通道建立了,异常恶意的赛博通道也随之建立了。当比特与原子相遇、赛博和物理融合之后,经由任何一个终端(电脑、手机、服务器、摄像头、仪器、PLC等),网络攻击者都可以侵入工业物联网/工业互联网。

    Bitkom在报告中提到,在所有的攻击行动中,有高达63%是来自于现任员工或是前员工。这一数字非常惊人,也就是说还没轮到外部攻击,工业物联网就从内部开始瓦解了。

    其中的原因可能是商业间谍,可能是离职员工的报复。只是在以前,这些内部人员可能只能带走几份文件,或者多拿几盒曲别针,可是在物联网连接一切的今天,来自内部的危险难以想象。实行商业间谍和商业侵犯的成本都大大降低了。

    德国工业最擅长的高质量、全自动的生产线无疑是全球一流,但是其互联网尤其是网络安全技术的水平,处于二流或三流之间。因此在面对来自网络的攻击时,显得穷于应付。而今天的软件是闭环的,赛博物理是融合的。因此,德国的工业物联网显得更加脆弱一些,一次网络攻击可能就会导致工厂某条产线瘫痪,甚至全面停产。

    德国工业经验样样都好,工业安全却是短板。虽然德国战车高奏工业4.0凯歌隆隆前行,碾压对手,但是战车内的数据总线未必安全,或许有搅局者会悄悄按下停车键。因此,学习“德师傅”,必须弄清条件,必须取长补短,必须工业安全。

 
    消费互联网是入口经济、流量经济的典型,对用户的态度是“韩信用兵,多多益善”,互联网公司无时无刻巴不得通吃天下。而在今天的工业互联网界,很多工业互联网公司或是基于市场快速增长需要,或是对眼前困难认知不足,也喜欢号称是“跨行业平台”。

    笔者在此温馨提醒,工业互联网跨行业需慎重,别一不留神跨到沟里。老子说“企者不立,跨者不行”,意思是说踮着脚尖不能长久站立,使劲迈大步反而不宜远行。通俗地说,就小步稳走,时间长久,步子过大,容易扭胯。

    俗话说,“三百六十行,行行出状元。”作为全球第一制造大国,我国可生产39个工业大类、191个中类、525个小类的工业品,行业种类、数量远超三百六十行。
但是俗话还说,“隔行如隔山。”机械、服装、石化、食品、电子,不同行业,千差万别,管理模式、企业基础、行业知识都差异极大,甚至完全不同。

    前面提到外行对工业需要有一点点敬畏之心。仅以制造业而言,有些产品结构很复杂,例如轿车约由1-3万个零件而成,空客380有600多万个零件;产品生产工艺很复杂,有些零件需要几十道甚至上百道工序,跨越铸造、机加、热处理、表面处理等多专业知识的应用;生产过程组织也极其复杂,例如波音747由6个国家的16500家大中小企业协作生产。

    生产设备更是一个庞杂繁复的大家族,数据接口形式不统一,通讯协议数千种,有些压根就是“哑设备”,数据无法采集;即便能采集的设备,采集上来的数据也未必能完全满足智能化管理的需要,再加上客户出于安全保密等考虑,不愿意将这些数据交由第三方进行管理与分析。

   如果一个工业互联网系统的行业知识,即专业性越丰富,对用户的价值就越大,但其跨行业的通用性就差,能使用这个系统的其他行业就比较少;反之,如果想适用于更多行业,行业知识只能从更高层面抽象与概括,这样对客户的专业性也必将减低。

    在专业性与通用性方面,存在天然的矛盾。一个平台很难既能满足很多不同行业,又对每个用户具有很强的专业性。鱼翅和熊掌很难兼得。

    互联网的发展有可能爆发,而工业的发展需要日积月累。且不说作为外行的消费互联网,仅仅对有一定行业经验的工业互联网公司而言,进军一个新行业,就意味着新行业知识的欠缺,靠自身积累很难在短时间内为用户提供真正有指导意义的帮助,需要与行业客户深入合作,需要较长时间的知识沉淀。

    对跨行业平台公司而言,聚焦本企,关注客户,行业要少,业务要精,才能把项目做好,才能有竞争力。切勿认为自己可以无师自通,野蛮发展,也切勿盲目效仿横向大跨,否则GEDigital的今天,就是你的明天。
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