但在近几个月，工业互联网界发生了很多事情，各种新闻不断冲击眼球，让人目不暇接。人们不禁要问，中国的工业互联网到底该怎么做？是师从西方，还是自主创新，亦或是兼而有之？先来看看行业。
一、国弟子急于拜师，“G师傅”超速爆胎
近年来，国内工业互联网（平台）系统如雨后春笋般诞生，数百家公司号称自己拥有“领先的”工业互联网平台，不少公司忙着修改网页换标签，将工业互联网作为自己的关键词。近日工业互联网50佳榜单火热登场，工业互联网APP大赛隆重举办。不少地方政府也找到了投资的发力点，争相出台工业互联网实施计划，倡导企业上云，设备上云。华夏大地，云雾缭绕，平台高筑，新词横飞，再现一片大干快上的热闹景象。
对于工业互联网，业界普遍认为开山鼻祖是GE，于是，所有与GE工业互联网有关的信息都被高度关注，对GE Digital的成立予以高度看好。然而随着GE工业互联网业绩暗淡，频频换帅，曾经红极一时的工业互联网平台Predix的前景更是扑朔迷离，此情此景，不免令人唏嘘。
GE在工业互联网方面的有益探索与经验教训，值得我们学习、借鉴和深思。但是是否GE就是工业互联网领域的“G师傅”？谁人为师，是否拜师，该拜何师？一直困扰着正在工业互联网道路上大部疾行的业界朋友们。
工业互联网意义重大，方向正确，但实现路径却未必惟“G师傅”马首是瞻，更不可期待一蹴而就。即使道路正确，走快了难免摔跤落坑。无论是GE还是其它企业，简单套用以往“成功经验”的做法未必奏效。
二、“壕师傅”好为人师，功守道缺真功夫
工业互联网术语里有“互联网”字样。表面上看，工业互联网貌似是消费互联网在工业领域的应用，但是实际上二者非常不同，“此互联网”非“彼互联网”！消费互联网，其实是因特网，一种电脑联网而已，因特网的成功在于不仅联接了电脑，而且联接了电脑背后的人，这种联接打破了时空界限，让信息无障碍传输，让世界加速数字化进程。
消费互联网商业模式在中国取得了巨大成功，由此消费互联网领域大佬对普罗百姓构成了巨大的影响力，并掌握了极大的话语权。殊不知，消费互联网根本进不了车间，驾驭不了设备。不同工业设备之间的协调与对话，至少需要数千种不同的协议。
工信部原副部长杨学山教授对工业互联网的本质有着精辟的见解：“工业互联网姓‘工业’，不姓‘互联网’”，“也就是说，工业互联网的使命是为了工业发展的现代化，是为了制造业由大变强，为了中国工业真正走上高质量发展之路。这个过程当中使用互联网和带动互联网发展是副产品，不是主题，主题是工业的发展。这是至关重要的认识。”
“300年工业发展历史是一个技术推动着产业和市场进步的历程。所以，它的供给形态和需求形态实际上是由技术体系决定的。”如何认识技术体系？杨学山表示，如今的技术体系是工业技术、信息技术和智能技术合在一起走向智能制造，这也是工业的大方向，而互联网只是信息技术的一个组成部分。在从机械化走向智能化发展的过程中互联网在其中扮演的是配角。
杨学山讲话，字字千钧，可谓是拨乱反正。实际上，除了少数互联网公司以外，在工业互联网领域，包括在其它领域，真正发生的情况是“+互联网”，是企业自主地、有选择地将自己的各种工业要素（机器、设备、物料、人、资金、技术、知识、软件、信息、数据等）去“+互联网”。
也有互联网大佬意识到了“互联网+”赋能的说法有问题。马化腾说：“如果‘赋能’的话，你好像是上帝视角，在命令别人做事，太霸道了。”这种反思精神难能可贵！
在工业场景下，企业及企业要素为主，互联网为次。互联网所起到的作用，其实就是工具，就是配角，就是信息技术中的一个组成部分，就是一个工业技术的“相得益彰者”。互联网与绝大多数既有工业要素一样，已经成为了新工业革命中的重要组成部分。
三、“富师傅”高值出海，呛水后跌价换将
富士康的工业富联是国内工业互联网领域的急先锋，有人习惯用互联网领域的词汇来形容它——独角兽。当“富师傅”一路绿灯高调上市时，万千宠爱集于一身。然而四个月后，工业富联公告，因工作调动，工业富联董事长陈永正申请辞去董事长职务，董事会已经选举董事李军旗为新一任董事长。
财报显示，工业富联上半年营收1589.9亿，净利才54.4亿，即工业富联在机器人和精密机具方面的营收只占全部营收的0.27%，其他收入都来自于利润很低的传统代工业务。貌似已经转型升级的富师傅，一只脚跨入了工业互联网赛道，而身体的其它部分，还走在薄利代工老路上。
据富士康内部人士称，在富士康工业互联网平台还处于内部试用阶段，要推广和获利尚需时日。董事长郭台铭也曾说得很明白，工业富联还至少需要三年时间的发展，投资人才会获利。
目前“富师傅”的主要问题大多与“G师傅”一样，还是要不断成熟自己，打磨架构，丰富应用，先把企业自身的工业互联网应用做好。不要急于跨界，不要目标太多，不要步子太大；不一样的问题是，“富师傅”自身也要转型升级。
真正的师傅在哪里？其实稻盛和夫已经明确地告诉了我们：师傅不分洋与中，就看中用不中用。实践认识再实践，工业现场有神明。盲目地树立一个师傅，膜拜一个师傅，冒充一个师傅，其实都不是什么好事情。如果一定要拜师学艺，一定要弄明白师傅在哪里——师傅在工作现场，师傅在生产实践，师傅在技术积累，师傅在你我心中。
事物皆具有两面性。在集成方式选择上，纵向集成具有行业知识深厚，专业性强，成功率高的优势，但也存在行业发展空间有限的制约。因此，工业互联网平台如果想在规模上有较大突破，就需要结合自身行业知识沉淀，在时机成熟时适度横向跨界拓展。当然，就中国市场而言，这可能是再过两三年之后的市场情景。
从集成性上讲，横向、纵向（也即专业性与通用性）很难兼顾；从商业模式上讲，找到一个好的定位，切忌贪大求全，很难拿捏。最可行的途径就是在适当深度的位置横向切入，适合自己的，就是最好的。
工业互联网是以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施，是制造业转型升级的一次重大发展机遇，但在实施过程也具有极大的复杂性和挑战性。这两年看下来，并没有成功经验可以照搬，也没有师傅可以膜拜。国内所谓的“互联网思维”、“新制造”等消费互联网领域的套路并不能照搬照用；工业互联网先行者“G师傅”、“德师傅”的洋模式不能照抄；“壕师傅”、“富师傅”也都在摸石头过河过程中；国内企业的工业互联网实践也在局部不断创新超越，例如MES软件已经占优。无论是制造业还是服务平台公司，都应该基于自身的行业知识，以降本提质增效为中心，做精做专，实现价值的深挖，才能有效地提升企业竞争力，才能真正抓住工业互联网的发展机遇而走向成功。
