任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”
当其他公司都在谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求；
这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。
华为公司对员工实行分级制度，级别越高的人工资就越高：
【13级员工】C级：5500，B级：6500，A级：7500；
【14级员工】C级：7500，B级：9000，A级：10500；
【15级员工】C级：10500，B级：12500，A级：14500；
【16级员工】C级：14500，B级：17000，A级：19500；
【17级员工】C级：19500，B级：22500，A级：25500；
【18级员工】C级：25500，B级：29000，A级：32500；
【19级员工】C级：32500，B级：36500，A级：40500；
【20级员工】C级：40500，B级：44500，A级：49500；
【21级员工】C级：49500，B级：54500，A级：59500；
【22级员工】C级：49500，B......A......
通过这种薪酬分级制度，员工们就能够明确自己的级别和薪酬，也能够对薪酬产生更多的兴趣和动力。
所以，同一级别内的员工渴望成为A级，而低级别的员工则一直想办法向高级别方向奋斗。
正是因为保持了对金钱的渴望，华为员工才能始终为更高目标而辛苦奋斗。
任正非认为：无论对哪一个员工来说，金钱永远是工作中值得考虑的重要因素，既然是这样，那么就不要掩饰自己对钱的热爱，不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心。
公司的物质奖励通常是事后奖励，老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励，以此来激励员工更多更好地完成任务。
员工在进行自我激励的时候，更应该注重事前进行的目标激励，通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。
当一个人想着要挣到多少钱的时候，才会促使自己不断提升工作效率与工作能力，增加绩效，以此来实现自己的目标。
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