百事可乐跟可口可乐相比，算是一个市场后进者。无论技术、资金，还是人才、市场，都不可同日而语。可是，在全球市场，百事可乐却把市场领导者——可口可乐打的没有还手之力。靠的是什么？决胜力！
一位老板曾经说，企业的生存哲学就是决胜力。没有决胜力，就没有竞争力。世界500强如此，中小企业更是如此。淮海战役中，粟裕大将以60万对决杜聿明集团的80万，最终以弱胜强，靠的是什么？也是决胜力！
一个企业的成功，30%靠战略，20%靠运气，剩下的一半，则全部归于决胜力。那么，决胜力到底是什么“力”呢？
一：持续成长力
1，企业经营犹如逆水行舟，不进则退。企业不能持续健康地成长，不能始终保持优势的路径，是最大的风险。
2，在一个产品、技术、信息、甚至创新都过剩的年代，每个老板都要思考三个问题：企业成长的动力是什么？引力是什么？能力是什么？
3，成长力表现为“量”和“质”的统一，不仅反映企业“量”的大小，更能说明“质"的强弱。“量”是成长力结果的表现，“质”才是成长力提升的前提和关键。
二：打造学习力
1，上个世纪60年代世界500强的大公司，到80年代三分之一销声匿迹，到上世纪末更是所剩无几。为什么？因为缺乏学习力，跟不上时代节拍。
2，学习力是把知识资源转化为知识资本的能力，更是企业本质的竞争力。美国的微软，中国的海尔的成功皆源于企业内部的“学习文化”。
3，打造学习型、知识型组织，通过学习提升企业整体运作效率和持续的创新能力，才能不断创造和引领未来，从而避免企业“夭折”和“短寿”。
三：绝对执行力
1，执行力是企业管理中最大的黑洞。战略再好，人员再多，技术再优，没有执行力，还不如卫生间的手纸。所以，执行是制胜的前提。
2，执行力必须要做到四个落地：制度落地、体系落地、沟通落地和文化落地。
3，行军途中，军队被大河阻挡。拿破仑命令测出河宽。工程师说仪器落在后面，不能测量。拿破仑说：“我命令你马上测出河宽，否则毙了你”。工程师用古老的手瞄方法很快测了出来。执行力没有理由，必须绝对执行。
四：管理知识力
1，知识经济时代，“知识管理”是一项管理者的必备技能。不懂得如何管理企业需要的知识，很难成为一个出色的领导者。
2，知识管理的核心是识别、积累、获取、分享和交流。建立企业的知识管理体系，让知识成为创新的驱动力，在未来的竞争中，才能立于不败之地。
3，如何防止员工把知识和经验都装在自己的脑袋里？ 知识管理是一个非常有效的管理方法。新版ISO9001标准对知识管理提出了明确要求。
五：追求创新力
1，上世纪20、30年代，福特汽车一度独领风骚。但因产品单一，创新不足，被通用汽车后来居上，福特汽车差点破产。福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”
2，一流的企业主动创新，二流的企业被动创新，三流的企业拒绝创新。创新力是一流企业和末流企业的分水岭。
3，创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。——彼得·德鲁克
六：保持灵活力
1，一个人肢体灵活，反应力和爆发力就会强。企业同样如此。不拘泥形式，不默守陈规，保持市场的灵性和经营的灵活，才是企业的生存之道。
2，红军很弱小，为什么让国民党几十万大军束手无策？因为采取了“灵活机动”的作战方针。“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”其实也是企业经营法宝。
3，比尔·盖茨说：企业竞争的关键是什么？速度！在一个求变求快的年代，快速反应才能带来竞争优势。
七：掌握趋势力
1，王安电脑公司，曾经在国际上风靡一时。可是，王安博士没有预见和把握住个人电脑发展的趋势，公司于1992年破产倒闭。
2，小成靠力，中成靠智，大成靠势。只有洞察趋势、顺应趋势，企业才能走得更远。
3，二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们自信乐观，追求新潮。百事可乐公司设计出“百事可乐新一代”的宣传方案，一炮打响，迅速缩短了与可口可乐的差距。
八：财务制胜力
1，财务管理是企业的命脉。良好的财务管理必须实现风险防控、危机预警、内部监督和内部控制。
2，人健康不健康，验验血就知道。企业健康不健康，看看财务指标就知道。
3，作为老板和管理者，要有财务指标、全面预算和成本管控的概念。不懂指标，就不知道哪有病；不懂预算，就不知道如何吃药；不懂成本，就不知道怎么健身。
九：风险控制力
1，风险管理是企业对抗市场存在的不可预期损失的第一道防线。风险管理的核心就是“未雨绸缪”。
2，企业十大风险：战略风险、合规风险、财务风险、市场风险、运营风险、产品风险、人员风险、组织风险、灾害风险和危机公关风险。
3，风险管理要本着预防思维，对企业存在的风险进行识别、评价、控制和规避。新版ISO9001标准提出了要求。
十：自我超越力
1，超越就要发起进攻。《亮剑》第一集，李云龙为了突围，没有采取上级命令的既定路线，而是向坂田联队发起进攻，一炮干掉了坂田。
2，如何自我超越？在企业战略大目标的框架下，要懂得给企业、给自己、给员工设定阶段小目标。
3，自我超越离不开企业文化的护航。要在企业内部形成创新、竞争、超越、卓越的文化，时刻保持企业的张力。
