寄钱给员工父母、发放「离职红包」...看海底捞离职率仅1成、远低于同业平均的成功领导术——这是海底捞的做法！
说到营造团队氛围的话题，我想起了我的第一份工作。当时，我作为《实话实说》节目组成员在中央电视台工作，直属上级崔永元老师就是一个善于营造团队气氛的高手。
在《实话实说》录制空档，节目组会供应种类繁多的饮料：矿泉水、红牛、优酪乳、咖啡等，让大家随意喝，而同期央视的其他节目组只有矿泉水。我当时不甚理解，便问崔老师：「老师，不就是录影吗？喝个水就行了，为何每次都花这么多钱买饮料？」
崔老师说：「你说得很对，每次买饮料是花不少钱，但我就是想让大家知道，我们这组干什么都比别组强，喝的饮料都比他们种类多。」
我仔细一想，还真是如此：别组的饭盒标准是65元一盒，我们组是130元一盒，配菜的种类更加丰富；央视举办拔河比赛，我们组为了争第1，引进了两个胖子做外援，杀得其他组人仰马翻；踢足球踢不过《东方时空》组，崔老师便为我们配备了全套名牌护膝、护腕，让我们在装备上胜出。这就是崔老师营造的团队氛围：任何事情都要争第1。
试想一下，如果崔老师为团队成员提供的饮料和饭盒都比其他团队强，那成员有没有可能对崔老师说：「这期节目我们就别那么拼了，第3就行了。」答案显然是否定的。那时候，我们衡量节目好坏的一个重要标准，是坐地铁时身边的人有没有讨论这个节目。为了成为街头巷尾的热议话题，节目组的所有成员在工作中都投入了百分之2百的精力，将《实话实说》做成了当时全国最热门的谈话类节目。
比意义更重要的东西
热播时代剧《亮剑》中有两个主要角色—李云龙和赵刚。2人分工明确，李云龙是八路军独立团的领导者，赵刚则是实质的管理者。赵刚每天提醒团队：这件事是对的，可以做；那件事是违抗军令的，千万不能做。在赵刚的约束下，独立团维持了八路军的优良作风，但是观众感受到的独立团的精气神，却是由李云龙带来的。
