近日，我国智能制造方面专家屈贤明表示，对于中小企业而言，资金人力都很宝贵，所以要采取一种低成本的、适合自己企业的一些解决方案，对新的事物比如数字化、网络化的智能制造要高度关注，但是更要做好分析，在有充分的准备以后，可以从点到线到面，循序渐进地向智能制造转型。对于企业如何发展智能制造，他还提出要注意下面几个关键问题：
以下观点为小编根据屈贤明演讲内容整理：
第一，企业制造的产品应该有两个特性，一是先进的产品；二是市场前景看好的产品。
第二，不要急急忙忙就去搞自动化和无人化，在这之前要理顺管理的基础流程，做好精益生产的准备，再推行自动化数字化。
第三，坚持从局部到整体，由点到线再到面。从一个点开始，再做成一个线，再做成一个面，再到一个车间的生产线这种循序渐进的方法是可行的。
第四，培训人才也很重要。除了自己培养人才，企业还要培养一支为企业提供解决方案或服务的集成商，由第三方来帮企业做事；同时，数据的积累是推行数字化网络化智能制造的基础，所以还要正确运用和理解大数据的价值，清楚需要什么样的数据，以及如何分析和有效利用。
第五，企业要以经济效益为中心，不以花架子好看为目的。对于中小企业来说，资金人力都很宝贵，所以要采取一种低成本的、适合自己企业发展的一些解决方案。
但是平时还要对数字化、网络化、智能制造等行业信息高度关注，但要做好分析，做好充分准备，从而以点带面，循序渐进、不断迭代发展，这是一种我认为理性的发展的途径。
总体来说，对于企业如何发展智能制造，屈贤明的核心观点如下：
第一，企业智能制造的产品是先进的、有市场前景的；
第二，不要着急上线自动化，而要先把基础工作做好；
第三，应该从局部做起，从点到线再到面；
第四，培训相关人才、注重数据积累非常重要；
第五，不要追求所谓的无人化“黑灯”工厂，一切应以经济效益为中心。
