今年年初，小米集团董事长兼CEO雷军在小米年会上宣布，未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超100亿元。或许是已经尝到AIoT的甜头，小米“All in”AIoT，誓要将其AIoT帝国建设得更加牢固。
回顾2018年，小米手机、小爱音箱和其他智能终端产品的销售都风生水起，就连试水黑电的小米电视都大获成功，成为行业黑马。但小米试水白电行业的小米空调，却没有继承小米产品的热销“体质”，反响平平且销量不多。
小米在白电的发展之路十分坎坷。小米也曾积极寻求和巨头合作，但却屡战屡败。与美的的“联姻”不到两年就分道扬镳。请长虹代工的米家空调也陷入了价格过高、销量不佳的“泥潭”。
因此，业内有人断言，小米在“空洗净”等白电领域的缺失将成为其布局AIoT的最大短板。事实果真如此吗?
小米家电存在短板
2013年，早在小米布局智能家居之初，就采用了“生态链”的打法，短短一两年的时间，小米就已经快速地布局了品类众多的智能设备，实现了米家智能终端产品在用户中的深度渗透。截至2018年11月份，小米IoT平台现已连接了1.32亿台智能设备(不含手机和笔记本电脑)，支持超2000款设备。
然而在这2000款设备中，大家电产品却寥寥无几。
奥维云网副总裁董敏认为，现阶段来说，大家电的确成为了小米AIoT布局的短板，这主要和小米的受众以年轻消费群体为主有关。总体来说，年轻消费者比成家后的消费者购买力低，而且也不是大家电购买的主力军。其次，大家电各行业已有行业领导品牌，消费者认知高，信赖度高，小米想要进军大家电，难度不小。
另一位资深家电分析师也认为，家电品类的特殊属性或许是影响小米布局大家电领域滞后的原因。
首先，空调、洗衣机和冰箱等大家电都是和家庭成员共享的产品，而且是高档耐用品，更换频率较低，售后服务体系是否完备比较重要，因此消费者对于家电的选择比较慎重。不像小米智能产品，价格和试错成本都比较低。
其次，小米优先布局客厅场景，以娱乐为中心。年轻消费者愿意和小米的产品互动，“调戏”小爱智能音箱。黑电方面，小米电视虽然也算大家电类，但是小米可以通过内容(开屏广告等)来补贴产品的成本。但是，“空洗冰”等品类既没有娱乐属性，也不可能通过销售内容来补贴成本，成本控制比较难。
赛迪顾问分析师杜聪认为，小米布局大家电，跨界门槛比较高。首先，就目前小米的产品来说，小米属于轻资产公司，而大家电则是重资产行业，所涉及的技术、资金、渠道和人才等都是不同的。
其次，小米的核心思维是做“性价比”，像手机、平板、笔记本电脑等智能硬件，可以走“价格换取质量”的道路，因为用户平均使用周期只有2~3年，甚至一年更新一次。而大家电不同，牺牲品质换来价格优势这条路，在大家电领域是否仍然能行得通，或者说如何做到平衡都是非常棘手的问题。因此，小米一直在观望和测试中。
短板补齐进行时
去年开始，雷军就在多个场合宣布：2019年，小米将进军大家电。而小米内部也有消息透露，2019年将拉开架势全面发力空调业务，努力将空调塑造成小米在白色家电领域的第一个突破点。此外，2019年1月，小米又高调入股了TCL。诸多信号释放，2019年，小米要发力补齐“大家电”这块短板了。
杜聪认为，大家电并非一定是小米IoT布局的短板，而是小米在创立智能家居概念之初，根据战略方向所设置的。他认为，回顾发展历程，小米首先布局了智能家居3.0时代的关键入口，如小米手机、小米平板、小米电视、小米路由器、小米音箱等;在完成这一系列的入口布局后，小米开始逐渐深入到智能家居市场中最大的一块蛋糕：智能家电领域。
先“智能终端”后“大家电”可能是雷军下的一盘大棋，大家电短板终有补齐时，不急在这一时三刻。小米优先将性价比较低、试错成本较低的智能终端产品推向市场，吸引年轻消费者、培养小米用户黏性;其次，牢牢抓住家居入口级产品，布局智能AIoT系统，将用户所有的小米智能终端产品串联起来，提升用户体验。最后一步，才是将难度较大的大家电品类收入其“智能家居”的囊中。
杜聪认为，小米在家电领域发力，未来将会是代工与自主生产并存的模式，双线产品将会走差异化路线。但在短期内技术不成熟的条件下，小米大家电产品仍会以代工为主。
小米只能自食其力
在CES2019大展上，各大家电厂商都有展示其与Alexa或HomeKit连接的家电产品。同样拥有语音入口产品小爱音箱的小米，能迎来家电品牌的“投怀送抱”吗?
据了解，2018年上半年全球IoT智能设备数量超过60亿台，尽管小米以1.9%的终端数量排名第一(紧随其后的品牌是亚马逊1.2%、苹果1.0%、谷歌0.9%和三星0.8%)，但小米的智能平台影响力却不如亚马逊的Alexa和苹果的HomeKit。
尽管家电品牌小米补齐家电短板具有一定的可能性，但“理想很丰满，现实却很骨感”。业界分析师均认为这波操作短时间内无法实现。
董敏认为，2019年小米在大家电的发展仍是以和传统制造企业深度合作的形式为主。小米想要依靠互联互通大平台来补齐大家电短板的可能性不高，因为这不利于家电品牌保有长期利益和竞争优势，未来更有可能是自家品类互联互通，趋向大品牌强强联合。
GfK家电事业部总监蔡凌分析认为，欧美市场能出现家电品牌主动接入第三方智能平台的情况，其原因是欧美市场上的智能入口级产品，如智能音箱，市场占有率优势较大，品牌集中度较高，“非此即彼”的竞争格局基本形成。家电品牌从成本上考虑，与其费力不讨好地自建系统，不如选择一个品牌为合作伙伴。
反观国内，仅智能音箱产品，就有小米的小爱音箱、百度的小度智能音箱、阿里巴巴的天猫精灵、京东的叮咚、腾讯的听听、喜马拉雅小雅以及猎豹的小豹AI等十几个品牌。市场份额比较分散，竞争比较激烈，产业龙头还未形成，可以说是群雄逐鹿。在竞争结果还未明朗的情况下，家电品牌也很难主动向这些智能家居入口产品靠拢。
再加上海尔、美的和格力等品牌都在布局自己的智能家居系统，小米想要得到家电品牌的助力，可能性就比较小，想要补齐家电这个智能家居短板，小米只能自食其力。
不过，高级软件工程师和架构师班会斌认为，在物联网发展初期阶段，各品牌根据自身和市场出发，推出自己的物联网系统无可厚非，但是，各品牌设备无法互联还是会影响到智能家居的用户体验。基于消费者角度考虑，他认为大品牌强强联合也是有可能的，但实现各品牌产品互联互通还需要很长一段时间。
班会斌向《中国电子报》记者介绍说，目前已经有第三方机构如The Open Connectivity Foundation(OCF)，已经联合英特尔、微软、高通、三星、中国电器院(CEI)、中国电子技术标准化研究院、海尔、华为等国内外知名企业和机构，推动物联网产业发展，形成全球框架下的统一产品标准，借此来推进平台直接的互联互通，最终将推动用户获得最佳的体验。
