今年以来，平庄煤业矿建工程分公司通过落实安全责任、加强班组安全管理、现场安全管理、狠抓隐患排查治理，严守安全“红线”，时刻紧绷“安全弦”，让员工入心入脑，扎实推进安全管理。
落实安全责任。该分公司把安全“红线”责任进行层层分解，落实到每个岗位和每名员工，促进了干部员工对安全重要性的认识，有效避免各类事故的发生。为了使干部员工在学习中了解“红线”，认识“红线”，不触“红线”，杜绝事故的发生，把事故案例警示教育作为常态化学习来抓，在每周五安全例会上，进行事故安全分析，让每名员工感受自己肩上的担子和责任。
加强班组安全管理。该分公司夯实安全基础工作，创建班组安全自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。
加强现场安全管理。该分公司建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估；领导实行包片制度，做到深入现场，靠前指挥，做到不安全不生产。
狠抓隐患排查治理。该分公司实行专业排查和自查相结合的办法，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖，对查出的隐患落实“三定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改时限，确保隐患有排查、有整改、有落实。加大隐患排查的治理力度，盯紧隐患多发环节，盯牢安全隐患容易被忽视的地方，对发现的隐患落实整改责任人，限期整改，并建档跟踪管理，实现隐患闭环式管理。
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