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不懂厚黑学,谁会心甘情愿为你卖命!学会厚黑36计,下属死心塌地

管理哲学 / 作者:龙智造工业云 / 来源:本站原创 / 浏览:280

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2019-02
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纵览古今,刘邦是一个顶级厚黑高手,所以他的团队人才济济,最终成就了大业。项羽不厚不黑,只能自刎乌江,韩信只厚不黑,落得兔死狗烹。

做领导,没点厚黑功夫是带不好团队的。譬如下属像韩信一样趁机要挟领导,没有刘邦的厚黑急智,只能是两败俱伤。

其实,厚黑很简单。这36计一目了然地让你了解管人的厚黑真谛。学会了,下属无不对你死心塌地。

不懂厚黑学,谁会心甘情愿为你卖命!学会厚黑36计,下属死心塌地

01,留有余地

比如曹操,如果不放关羽一马,能有日后的华容道《捉放曹》吗?做人留一线,日后好相见,既是做人之道,又是驭人之术。

02,两面三刀

做领导,必须学会当面说一套,背后做一套。管理不能像胡同里赶猪直来直去,应该“宁向弯中取,不可直中求”

03,自嘲自黑

自嘲自黑,是一种高明的以退为进策略。善自嘲者,定是智者中的智者,高手中的高手。厚脸露丑,胜过巧妙掩饰。

04,遮短露长

李宗吾说:“自知的人,能够发现自己的优势并自觉地保住优势,充分利用自己的招牌,不让人看到自己的短处和不利方面,从而取得主动权。”

05,正话反说

《亮剑》中,赵刚批评孙德胜体罚战士,李云龙采取正话反说之策,对孙德胜说:“你要跟战士说,我求求你们了。”赵刚一下就明白自己犯了教条主义。

06,投其所好

你喜欢听什么,我就说什么,你喜欢要什么,我就给什么。核心是迎合心理,满足欲望。

07,一心二用

不要在一颗歪脖树上吊死,不能让下属拿住自己。任何一个关键岗位,都要有备用人选,以防下属尾大不掉。

08,假话真说

每个人都喜欢得到领导的赞美,发自内心的说点假话,会起到意想不到的激励效果。

09,降尊纡贵

这一点上,刘备和曹操都是高人。刘备为了请诸葛亮,三顾茅庐;曹操听说许攸来投奔,跣足相迎。

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10,迷魂大法

管人,最重要的就是“多铺路,少砌墙”,多给下属灌点迷魂汤,常给下属来点高帽子。这比命令和批评管用。

11,求同存异

领导者要讲究大气魄大格局,永远避免跟别人发生正面冲突。沟通策略是:求大同存小异;顾大局纳小节。

12,高举轻放

驭人,一定把面子留给对方,不揭人疮疤,不发人阴私。批评的时候,语气可以严厉,处罚的时候,要高举轻放。

13,貌合神离

要与下属保持适当距离,不要亲密无间。貌合,产生感召力;神离,产生威慑力。

14,因人施策

也就是看人下菜碟。下属不同性格,管理就要有不同策略,不能一把尺子量所有人。

15,嘘寒问暖

把下属的疾苦冷暖挂在心上。刘邦看韩信冷,把自己的衣服披在他身上,关键时刻,韩信都不好意思背叛他。

16,借花献佛

遇到不好管理的下属,要学会扯大旗做虎皮。借领导的花,实现隔山打牛的目的。也是借力打力。

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17,实话虚说

厚黑教主说:“世间的事,分两种,一种是做得说不得,一种是说得做不得。”所以,有些实话要虚着说,甚至可以做,但是不能说。

18,深藏不露

如果让下属一眼看穿你的内心,则永远没有威信可言。要学会深藏不露,做到喜怒不形于色。

19,刚柔并济

做“老好人”,最终是里外不是人的“烂好人”。想让下属服服帖帖,该黑心时别客气。

20,挖坑设套

这是三十六计的连环计。庞统借着光明正大的光环,暗中给曹操设计下套,终于火烧赤壁。

21,口蜜腹剑

嘴上抹了蜜,这叫激励,腹中藏了剑,这叫底线。听话,得到的就是甜言蜜语,不听话,就要果断拔剑。

22,落井下石

曹操要杀吕布。吕布求刘备说情。刘备非但没说情,反而说:“公不见丁建阳、董卓之事乎”。够黑!够狠。

23,嫁祸于人

为了稳定军心,领导有时不得不让别人替自己背黑锅。比如曹操,借粮官一颗人头,迅速平息了士兵骚乱。

24,以夷制夷

厚黑教主说:“两力平衡,才能稳定。”做领导,不能让任何一方势力做大,必须给有能力的下属培养一个对手。

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25,釜底抽薪

刘备为了干掉项羽,使用反间计,让范增离开了项羽。这一招釜底抽薪,加速了项羽的灭亡。

26,难得糊涂

该糊涂时别明白。李宗吾说:“不要说穿他的秘密。知道的不要说,不知道的不要问。因为这是于你无益也使他人受损的事”。小糊涂,才是大精明。

27,多听少说

一个好的领导,不是演说家,而是听众。做一个善解人意的好听众,能迅速获得下属的信任。

28,大肚能容

权力≠领导力。之所以有人追随你,不是权力,而是魅力。正如曹操一样,虚怀若谷,大肚能容,何愁没有人才来归。

29,围三缺一

打仗时,有一个战术是“围三缺一”。管理也是如此。故意留个破绽,或者收拾对手,或者引导行为。

30,欲擒故纵

要想取之,必先予之。无论是内部管理还是商务谈判,欲擒故纵都是非常有效的竞争策略。

31,装聋作哑

有些事,要做到视而不见,有些人,要做到引而不发。以聪明的糊涂摸清手下人的真实想法。

32,打草惊蛇

员工需要敲打时,可以采取打草惊蛇之计。利用开会之机,对不良现象进行警告。

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33,舍子套狼

俗话说,舍不得孩子套不住狼。领导者在金钱、时间和感情上舍得付出,必能收获下属忠诚。

34,卧薪尝胆

出现危机或身处险境时,要学会吃眼前亏。没有卧薪尝胆,勾践岂能复国。没有胯下之辱,韩信何能成功。

35,调虎离山

老虎离开了山林,还不如一个病猫。想收拾一个人时,可以采取明升暗降之策,将其调离自己的势力范围。

36,韬光养晦

没实力时,掩盖好自己的黑心。就如司马懿一样,认准一个目标,遇事要忍,出手要狠,善后要稳。

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