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火车跑得快，全靠车头带。一个组织，领导是关键。什么样的领导才是一个称职的好领导？大多数人的脑海中可能浮现出这样一个“好领导”的形象：菩萨心肠，仁慈宽厚，慢声细语，从不发火！

错！这样的领导，带出来的肯定是一个绵羊团队，面对强大的狼群，根本没有还手之力！好领导，一定是做好这10个字。

一、狠

牛根生说：“老板就是对自己“狠”的人”。领导者如果不对自己狠一点，人有何惧，威又从何来。跟曹操割发代首一样，“发狠”就是“立威”。

不但对自己狠，对员工也不能心慈手软。管人狠，不是让你把刀子磨的多么锋利，而是工作标准要高。高标准、严要求，才有执行力、高效率。

二，柔

狠和柔并不矛盾。正如太极一样，既有突然雷霆万钧的一击，又有四两拨千斤的化力。刚柔相济，阴阳调和，才是真正的管理智慧。

松下幸之助一直追求柔性管理，但是他也有严格的一面，也会把课长骂得狗血喷头。但是骂完以后，他会怀柔抚慰。

三，压

员工如果没有压力，企业也就没有了活力。马云说：“凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！”

无论是通用电气、IBM，还是华为、阿里巴巴，都实行“危机管理”，让员工在高压下保持狼性。正如罗斯福所说：“外在压力增加时，人就会增强内在的动力。”

四，托

托是什么？一是托底，二是托起。托底就是帮助员工解决后顾之忧，托起就是给员工提供良好的成长机会。前方有希望，后方有安全，员工能不卖命吗

海底捞员工肯敬业，能拼命，那是因为两点，一是张勇拿员工当“人”看，二是公司能贴心地解决员工子女的入托和上学问题。

五，信

因为商鞅变法，秦国开始强大起来。为了取信于国民，商鞅搞了一个“徙木立信”的活动。老百姓一看，领导很讲信用，于是社会风气大变。

《资治通鉴》中说：丈夫一言许人，千金不易。信用既是无形的力量，也是无形的财富。领导“言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾”，员工怎会服你！

六，公

公者，公正、公平、公开也。拿破仑曾经说：“在政府事务中，公正不仅是一种美德，而且是一种力量。”企业也是如此，员工“不患寡，而患不均”。

《吕氏春秋》中说：私视使目盲，私听使耳聋，私虑使心狂。一个领导者，如果耳聋目盲，谁愿意追随你呢！

七，拼

一个领导者，应该用你的激情影响团队，而不是用你的鞭子指挥团队。领导是敢拼命的“头狼”，才能带出一群“拼命三狼”。

霍去病初次征战，即率领八百骁骑把匈奴兵杀得人仰马翻。河西之战中，更是大破匈奴。其部队为什么如此英勇？因为霍去病敢拼命，而且是带头拼！

八，奖

韦尔奇说：“作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。”注意，奖励优秀远比处罚落后重要。

奖励什么，你就能得到什么。一个老板组织开会，有人迟到。出人意料，老板没有对迟到者罚款，而是对守时者进行奖励。此后再也没有迟到发生。

九，快

市场不相信眼泪，商场不同情弱者。企业惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学得更快、跑得更快的能力。

快是什么？执行力的核心！评价一个员工，不要看他水平高不高，态度好不好，而是要看他执行快不快！

十，慢

慢有两层含义，一是慢表态，二是慢沟通。在没有了解事情真相时，草率表态往往伤害好人。与员工沟通时，要慢一点，耐心一点。

李离，春秋时期晋国理官（法官之意），因为误听属下的话错杀了人（表态太快）。晋文公想为他开脱罪责。但李离最终还是选择伏剑自杀。

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