「图」管理者：必备的6大管理精神！

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'1、刻苦学习的紧迫精神当今的时代是一个知识爆炸的时代。在18世纪的时候，一个人大学毕业，他的知识可以用60~90年；在20世纪50~80年代的40年里，则只可以用5~10年；进入到21世纪之后，知识用了3年就已经差不多落伍了。管理不断的向无纸化、信息化、自动化进行转变，管理者不刻苦学习，使自己成为...

「图」企业管理：谁是流程改造的第一推动力？

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'1、老板不动谁能动如果企业高层领导不懂流程，不知道如何解决问题，就无法布局与指挥，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。老板不培训，就会成为问题的源头。为什么派出的下属在接受培训时会 “听听很感动，想想很激动，回到公司就不动？” 因为第一推动力没动，效果会大打折扣。流程的再造、流程的优化，都需...

「图」管理者：如何学会解决问题？——经典

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'企业在发展过程中都会不断的出现问题，“发生问题------解决问题”是企业的常态，只有已经倒闭的企业才没有问题，企业又岂能没有问题？把“已经发生”和“可能会发生”的问题作为问题来认识，这种对待问题的心理活动就是“问题意识”。1、管理者的问题意识所谓管理技巧，也可以说是解决问题的技巧。所谓人才，就是...

「职场」为什么说：忠诚胜于能力？

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'1、在职场上，忠诚是企业选人的第一标准，是职场上最好的名片，是每个员工的立身之本，是最基本的职业道德，体现的是一种责任。2、企业员工要忠诚于自己的公司、忠诚于自己的老板，忠诚于客户、忠诚于同事，但忠诚最大的受益者是自己。3、其实，忠诚本身就是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。4、没有忠诚，...

「职场」你必须掌握的——18条日常工作法则！

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'1、计划是节省时间的第一步，计划实施应该以工作为标准，而非以时间为标准。2、在制定计划过程中，你不仅要确定完成一项任务的最后期限，还要尽可能详细安排好每一个具体步骤。3、不做能够授权给别人的事情，使自己摆脱细节干扰，集中精力办理重要的事情。4、不会休息就不会工作，要让左右脑轮流休息，脑力与体力工作...

管理者：什么是“柔性管理”？它与刚性管理有哪些区别？

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'柔性管理是以客户需求和员工满意为指导，努力研究人们心里与行为的活动规律，使员工个人的需要与企业的意志相协调，使企业的生产与经营始终围绕客户这个中心，全面提高经营管理效率。柔性管理的六个方面：1、个体重于全体尊重个性发展，采用个性化的管理和服务体系，反对平均主义。2、内在重于外在通过润物无声而非条条...

「图」管理者：不要总是坐在办公室——走动式管理的重要作用！

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'在企业管理过程中，领导不能总是坐在办公室里听汇报，一定要走出办公室，走进基层，听听他们的心声，及时发现问题，进而解决问题。那么，管理者需要做的就是：走动式管理同时，走动式管理对中层管理人员也是一种警示和监督，避免中层管理形成欺上瞒下的坏习惯。走动式管理与现场管理有什么区别？【现场管理】：是指管理者...

「图」企业管理：你不知道的5个“诚信管理”！

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'做企业，诚信：要践行，不要践踏！诚信是企业的交易资本！是企业的“经济身份证”！诚信是企业手里的一笔存款，更是一笔具有循环功能和不断增值功能的存款！诚信是不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种资源、一种无形的资产，更是一种绝对命令。因此，企业需要建立诚信管理体系，主要...

「图」管理者——如何树立个人“执行威信”？

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'管理者要树立权威，令行禁止管理者要想让员工服从自己的指令，那么就必须在员工心中树立起自己的威信。要做到这一点，可以从以下几个方面着手：1、尊重每一个员工管理者在日常工作中，应当把所有员工当成有思想的个体，而不是听从自己命令的机器，应当给予对方充分的尊重，尤其重视每个员工自身的价值实现。这样一来，员...

「干货」如何激励员工——仔细读完，你一定会有新的收获！

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'激励也是驱动力，鼓舞下属涨士气每个公司都希望员工能够拼命工作，为公司创造更多的效益。而要想让员工为工作付出最大的努力，管理者就要对员工进行必要的激励，将员工潜在的能量全部激发出来，这是每个管理者必须学会的一项管理技能。调查表明，有近九成的员工表示，如果能受到上级领导的激励，自己就会做得更出色，并且...

「图」管理者——决策如何做到“快、准、狠”

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'人们之所以被事情的表面所迷惑，通常原因并不在于事情的本身，而在于人们的“定式思维”，这种“定式思维”来源于人们的经验。也就是说，绝大部分人是靠经验或者过去来判断事情的可操作性，或许这种经验在过去获得了成功，但是并不代表它一定适用于目前所面临的问题。紧要关头，要果断作出决策作为一个团队的管理者，如果...

「图」员工抱怨——4种处理方式！

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'抱怨是一种正常的宣泄方式，当员工认为自己遭遇不公平时，就会产生抱怨。管理者不必对员工的抱怨产生恐慌心理。抱怨可以帮助他们释放心中的负面情绪，但这不意味着管理者可以忽略这种抱怨，任由抱怨无限扩大。否则，时间一长，抱怨就会想一片乌云，笼罩在公司上空，造成混乱的管理局面。处理员工抱怨，一方面可以检验管理...

「图」创业者：选择合伙人的6个素质条件！

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'常言道：“近朱者赤，近墨者黑。”虽然生意场上大多数都是聪明人，大家也都没那么容易受别人影响。但这并不表示我们与人进行生意往来的时候不需要精挑细选。要知道，一个好的合作伙伴和一个差的合作伙伴，带给企业的效益和未来是截然不同的。具体来说，选择理想的合作伙伴，同时让自己成为他人的理想合作伙伴，往往具备下...

面对困难工作的心态，决定了你的工作状态

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'<div><div class="pgc-img"><img src="http://p3.pstatp.com/large/dfic-imagehandler/2245c197-4335-44a6-a160-c49e...

好管理，永远是两架马车一起走：管好大局，理清规则（深度干货）

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'<div><p><strong>点击“关注”，每天管理干货免费分享！</strong></p><p>一位老板给我提出了这样一个问题：</p><p>他有一个业务部门，由一位业务经理主管。</p>...